创业基础学到什么(对于创业基础这门课程你有什么建议)

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创业(实现价值和创业)

是企业家通过努力，优化整合自己拥有或能够拥有的资源，从而创造更大的经济或社会价值的过程。创业是一种需要创业者通过组织和管理，利用服务、技术和工具进行思考、推理和判断的行为。根据杰弗里a蒂蒙斯(Jeffrey A. Timmons)撰写的创业教育领域经典教材《新创业创造》 (New Venture Creation)的定义，创业是一种思维方式、道德品质和杰出的人才，需要综合考虑方法和和谐的领导。

创业是学习创造新事物(新产品、新市场、新生产工艺或原材料、现有技术的新组织方式)的机会，它们是如何出现的，是如何被具体的个人发现或创造的，这些人是如何用各种方法加以利用和发展，从而产生各种结果，包括领导者的创业、企业家的创业和技术人员的创业。

创业基础知识。

企业家

一旦决定自己创业，无论从事哪个行业，除了必要的风险投资外，还必须具备一定的商业知识和管理方法，这样才能在残酷的商业竞争中脱颖而出，在瞬息万变的商业社会中掌握更多的主动权。而学会灵活运用以下16个方面的知识或技能，会让你的创业之路走得更远、更顺畅、更轻松。

专业技能

这是你创业的基础(不管你之前有没有从事过这个行业)。如果你对想创业的行业一无所知，或者只是一知半解，建议你等等，仔细观察了解这个领域一段时间再做决定。无论你想在哪个行业创业，首先需要对这个行业有一定的了解(或者非常熟悉)，以及行业的现状和未来发展趋势。这就是你不熟悉业务的原因。如果你对即将创业的行业有一定的理论知识、实践经验、操作技能和行业人脉，那么你可以在创业前做好规划。当然，下面的知识在创业中也很重要。建议多参与，多使用。

知识公平

成立之初，很多企业都是满腔热情，干劲十足。遇到什么困难可以一起努力，一起解决。最后，企业在前两三年经历了最危险的时期。公司为拓展业务，需要进行市场融资或股份重组(或可能出现经营危机或其他需要融资的情形)。这个时候，股东们可能会有不同的想法和争执。这时我们才发现，当初创业的时候，我们是靠着兄弟朋友的情谊和友情，以及对创业的美好向往走到一起的。当时我们并没有提到(或者说没想到)签署合伙协议来制定股东进退的相关机制。甚至一个公司的章程也只是由一个协助公司按照法律规范进行登记的机构起草的。我们没有考虑到现实，所以没有太多的现实约束。我们可以想象这种企业最终会出现的严重局面。因此，创业者在创业之初，必须签订合伙协议，明确股东参与形式、出资额、资金到位期限、股份比例，制定资金使用和监督机制、股东进退机制、风险控制机制，并根据公司实际情况和需要制定公司章程。了解并运用股权的知识，会让你的企业做大做强。

组织结构

组织是企业的整体结构，包括股东大会、董事会、监事会、各种管理机构和部门的设立等。每个企业的组织结构都是根据自己的需要量身定制的。创业者在创业初期就可以根据企业的实际需求来了解和设置企业架构，这样会让企业的运营更加高效。

策略计划

企业家要有明确的起步方向，时刻知道自己在做什么，想做什么，制定至少一至三年或五年的企业发展战略规划，并根据企业发展规划制定中短期工作目标和详细的实施计划。如果一个企业没有可行的长期战略规划、短期行动目标和实施计划，就会让企业管理者像无头苍蝇一样东奔西跑。摸着石头过河的创业时代早已结束。所以，企业要想成功，必须有明确的发展规划、目标和实施细则。

会计知识

财务管理是企业管理的重要组成部分，具有一定的专业性。但作为一个企业家，一个联合创始人，一个企业的最高决策核心，虽然不需要掌握太多的专业会计知识，但还是需要了解一些基本的会计知识(如现金流量表、利润表、资产负债表等财务报表)。只有随时了解企业的实际财务状况，才能在日常决策中更加灵活主动，找到更符合企业需求的专业人士为企业服务。

税务知识

对于企业和企业家(尤其是小微企业的企业家)来说，了解企业感兴趣的相关税收知识是很有必要的。不要以为这只是财务人员的事情。对于受雇的专业人士，他们只是按程序报税，而不是给企业决策者报税。它们可以为企业节省更多的资金，同时保证企业的安全运营。如果能灵活把握和合理运用国家税收政策，企业可以走得更远，经营更加合理合法。

营销知识

是营销创业者必须掌握的技能之一。产品营销决定着企业的生存时间和抗风险能力，也是企业发展的根本。企业家必须掌握相关的营销知识和技巧，组建营销团队，培训营销人员，充分分析市场，熟悉市场，了解客户需求，制定突出产品特色，符合公司利益、市场环境和客户需求的对外营销方案。制定与营销计划相匹配的内部营销人员的操作规范和学习资料，制定相关的销售制度、提成制度和激励措施。

物流知识

现代企业必然要面对大量的国外物流和相关商品的采购。企业采购和物流管理对初创企业的重要性不言而喻，所以创业者掌握必要的物流知识和采购知识尤为重要。创业初期往往资金不足，根据需要合理购买和调配，可以减轻资金压力。如果对物流企业、物流环节、物流物料、物流价格有所了解，就可以制定产品价格、产品包装、客户承诺、售后服务。

和计算机网络知识。

现代企业管理与传统企业管理有很大不同。如果创业者或企业经营者不知道如何使用基本的计算机和网络工具，基本上不可能(或将事倍功半)成功创业。所以创业者至少要掌握简单的电脑打字(最好是做办公桌和TTP)，上网，发邮件，QQ，QQ群，微信群，微博，个人电子银行等等。

行政管理

创业初期，一个公司的员工一般都不多，所以基本上公司的行政和人事都是老板(实际控制人)说了算，或者说所有新成立的人很少的所谓办公室(亲戚或亲信)都是自己说了算。这种管理对企业来说是致命的。到最后，如果企业还活着，基本已经变成家族式企业，员工每天都活在老板的情绪里。大家都围着老板转，没有或者不敢独立思考，很少有鬼。因此，企业家必须了解行政管理的重要性。无论公司有多少员工，都要制定各种规章制度、员工纪律、岗位制度、工作流程、操作规范、员工激励制度。从一开始，我们就应该

企业要想在竞争中创造世界，人才起着决定性的作用。如何吸引人才、留住人才、用好人才，是每个企业家和企业管理者必须高度重视和深入思考的问题。很多创业者从公司成立开始就在和员工较劲，抱怨员工能力素质差，人才难招，员工工资不值得花。所以有很多办法，通过各种方式支付欠款或者解雇员工，想办法让员工自己离职。于是，劳资关系紧张，员工没有积极性，没有归属感，老板在抱怨中忙着批量招人，很多人直到生意关门才意识到。企业要想招聘到并留住真正合适的人才，就必须努力为员工创造一个宽松和谐的工作环境，制定有粘性、有激情的薪酬体系、绩效体系、员工奖励机制，完善员工福利和后勤保障机制，为符合条件的员工办理社保，签订正式的雇佣合同。用公司制度管人，用关怀暖人，用工作环境和薪酬福利留住员工。员工自然会用自己的工作能力和效率来回报企业。

情绪智力管理

很多时候，企业家的个人情商管理、人际交往能力、情绪控制能力决定了企业的最终成败。低调、谦虚、有能力做人、情商高、尊重他人、互惠互利的企业家，往往人缘好、凝聚力强、说服力强，在企业经营中游刃有余。创业者要加强个人情商的培养和自我情绪控制力的锻炼，明白和为贵，不要冲动。

诚实守信

诚信是与人交往的基本原则，也是企业家成功的必备要素。只有诚实可信的人才能交到真正的朋友。离开朋友去做生意，就会有人脉。这是联系、商机，也是发展合作的基础。只有遵守诚实守信的原则，我们才能走得更远。那些百年老店，知名品牌，商业巨头都是这样走出来的。

专注于

能在一个行业或企业坚持三年的创业者很多，能坚持五年、十年甚至十五年的很少。创业者在创业的过程中，要避免望洋兴叹，信任或羡慕别人的项目赚钱。但不断引进或更换项目，会让企业一塌糊涂，破坏原有业务。对于新创业者来说，坚持到底比什么都重要。只有专注于一件事，才能在自己选择的创业领域有所成就。

时间概念

创业者要有很强的时间观念。所有的商业运作都应该按照计划和时间框架进行。在商业交往中，我们应该尊重自己的时间以及他人的时间。如果没有把握，不要轻易承诺期限。如果不能，要提前与他人沟通，提供补救措施或补偿方案。只有守时守信，才能获得更高的利益，赢得尊重。

社交礼仪

企业家参加各种社会活动是必要的，也是经常的。通过社交活动积累更多的资源和人脉，有助于开拓视野，增加商机。在参加各种社交活动之前，要了解并熟悉相应社交场景的一些基本社交礼仪(电话沟通、会议、用餐、会议、聚会、谈判、活动等。).自我介绍时最好说出自己的全名，自我介绍时站起来或微笑着向别人点头，坐着时不要跷二郎腿，吃饭时请别人先点菜。如果客人有礼貌，尽量按照每个人的地域口味点餐(临近结束时提前付款越低越好)，避免饭后打包(家庭聚餐除外)，礼貌平等对待他人，不分身份地位，社交或吃饭时随便拍照发微信朋友圈，不要窥探他人隐私，不要传播负面消息，不要说别人闲话，喝多了酒，谈一些事，什么都记在心里，不要太在意琐事或流言蜚语，lea

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