任正非在华为总部接受央视采访全过程(华为创始人任正非在深圳接受采访)

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任在华为总部接受了150分钟的采访(有一次任路过华为ed a实验室)。华为成立时，78岁的任率先吹响了号角！华为三军成立，去了这五个领域。

知止(微信官方账号：zhidxcom)

作者|李水清

编辑|心缘

6月1日，昨晚，华为心声社区公布了第三届华为军团/系统部成立大会现场视频。78岁的华为创始人兼总裁任在会上发言：“一切为了第一线，赢在信念！”

华为第三军/系统部成立大会

新的五个团/系统分别是：数字金融团、Site能源团、机器视觉团、制造业数字系统部、公共事业系统部。

是华为军团从2021年开始实施的“专注行业单一突破”的组织模式，是华为在美国制裁下寻求新增长点的关键举措。

值得一提的是，这一次，承载华为计算机视觉算法和AIoT主要能力的机器视觉团队也成功升级为军团。就在昨晚，华为机器视觉总裁段在社交媒体上正式宣布了机器视觉军团，并发布了招募消息。这让“华为机器视觉寻求出售”的传言告一段落。

华为机器视觉总裁段在社交媒体上发言，呼吁人才。

"军团应该关注销售收入，一切为了更多的食物，一切为了胜利."华为监事会副主席丁云在军团成立大会上说。

随着华为第三兵团的加入，华为兵团已经诞生近500天，围绕十八兵团两大系统部门的华为新局面正在打开。华为的“系统部”没有官方解释，但我们可以大致推测，两大系统部，制造业的数字系统部和公用事业系统部，可能负责几个团的成绩，从而深入行业。

华为18兵团两个系统部门的主要情况如下：

华为的18个军团和2个系统部门

00-1010“一切为了前线。打胜仗应该算是一种信仰吧！”5月26日，任在红三军成立大会上发动了一部分群众。

华为创始人兼总裁郑飞

华为轮值董事长胡、轮值董事长兼首席财务官、董事总经理王涛、监事长、轮值董事长等高管出席仪式，为军团授旗。

华为多年前受谷歌启发的战斗风格。任正非曾说：“谷歌兵团的编制不大，战斗力极强。”在此之前，2019年，余承东召开消费者BG 《军团作战》誓师大会，立下三年千亿美元军令状。

2021年10月，华为正式创立了一批军团。

当时，华为CFO孟晚舟刚刚摆脱加拿大拘留，回到中国。华为宣布正式成立海关与港口兵团、智慧高速公路兵团、数据中心能源兵团和智慧光伏兵团。与2月试水的煤矿兵团一起组成华为五大兵团，大举进攻行业数字化转型。“我认为和平是赢来的，我们必须努力工作，英勇牺牲，打一仗。

未来30年的和平环境.会阻止任何人再欺负我们。”任在当时的军团誓师大会上说。

任解释说，华为应该专注于5G AI的工业应用，并形成港口、机场、逆变器、数据中心能源、煤矿等军团，准备充电。

5个月后，2022年3月，华为正式创立第二军团。

在那次大会上，华为一口气创立了机场铁道兵、电数服兵等十个军团。会议的主题是“灵活的战略和战术”。任指出，面对越来越严峻的压力，华为应该保持稳健。

“雨不打花，花不红。我们不能只是天上有云，但如果不下雨，或者不落在花上，顾客就感觉不到。”任表示，“因此，我们采用军团的改革，就是缩短客户需求与解决方案、产品开发与维护之间的连接，开辟快速简洁的交付流程。”

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如下图所示，华为18个军团中有15个主要涉及华为企业BG，2个军团涉及华为消费者BG，1个军团涉及华为2012实验室。有几个团跨部门准备，这个图只包括一个部门。至于“系统部”，我们可以大致推测两大系统部，即制造业的数字系统部和公用事业系统部，分别是负责整合To B制造业和To G市场几个军团解决方案的部门。

华为18军团2系统分布

第二，军团重点解决三个方向的“错误武器”。关于华为军团模式的诞生，胡在2022年的分析师大会上特别表示，华为是一个有限的公司，不是“无限的”。所以，华为要解决企业数字化转型中最难最累的问题，采用军团模式，聚焦行业，进行单项突破。

那么华为如何选择军团重点关注的行业呢？

我们可以看到，它主要分为以下几类：

其中一门课是在信息基础设施领域。比如新成立的园区储备兵团、数据中心储备兵团、数据中心基地储备兵团，都是国家一体化的大数据中心体系。可见，华为作为ICT巨头，早已占据了“东数西数”的前排位置。

第二类是需求迫切、数字化转型潜力大的行业。比如：机场轨道预备役兵团、电力数字服务预备役兵团，以及之前成立的煤矿兵团、公路港口兵团等。这些领域是非常集中的，它们通常集中于有形的切入点。如机场铁道兵主要围绕“出行一张脸”和“跑一张图”两个场景解决方案；兵团主要针对煤矿这个场景，为煤矿建设高可靠的5G ***和无人操作系统。

这两种军团都体现了华为紧跟国家“新基础设施”和把握“双碳”热点的特点。

第三类，华为军团也专注于有望快速突破的“卡脖子”领域。比如显示器核心军团，其主要产品是海思高清电视芯片，在2021年12月推出了自研高清电视芯片Hi373V110，据说是其首款商用级RISC-V架构CPU。相比手机芯片，智能电视芯片相对成熟，有望更早摆脱“卡脖子”。

虽然有些军团大家听起来很陌生，但大部分都是华为深耕多年、基础很好的领域。比如站点和模块电源储备兵团，这个兵团涉及的——站点和模块电源是华为2020年新成立的业务板块，但是华为有很长的自用历史。到2020年，华为模块化电源已经出货超过3亿片，成为华为数字能源产品线的五大板块之一。

有一些军团涉足的领域看起来并不那么重要，但却是华为重点关注的“短板”。比如互动媒体(音乐)军团，内容一直是华为ICT“硬”玩家的短板，但华为仍将其视为后备军团。可能会考虑华为消费者业务需要构建自己的鸿蒙系统生态系统，防止内容形成“短板效应”。

胡说，目前，华为有很多技术，也有很多来自客户的问题。“武器不对，武器组合不好”的问题显而易见。

他表示，华为希望每个军团都能对一个行业问题有透彻的了解和挖掘，缩短技术研发链条，提高响应速度，从而更快形成解决方案。

* * *资料显示，华为根据市场的区域分布特点，以省会或国家命名的海外办事处超过100个。办公室管销售、产品、技术等人员，负责向下连接当地客户，向上拉集团所有业务部门。也就是说，办公室是华为所有to-b业务的主要出口。

华为办公室组织结构图(图片来自* * *)

可以预见，随着华为18军团和2系统部的出击，各地作为ICT巨头的“毛细血管”将成为帮助华为突破各行业场景的最后关口。

第三，依靠军团生存的华为面临新的生态问题。军团游戏是华为在美国制裁下得救的关键措施。

3月28日，华为发布2021年年报显示，2021年华为实现全球销售收入6368亿元，同比下降29%，整体萎缩。这是华为自2019年以来连续受到美国制裁的影响首次直接显著反映在其年度财务业绩中。最显著的盈利点是出售荣耀和x86服务器业务的收入。

可想而知，在过去的一年里，华为辛辛苦苦研发的5G通信设备在海外推广受阻，买不到芯片，用不上GMS(谷歌移动服务)。在智能手机市场已经半退休，勉强推出的高端机只能用4G芯片3354。这一切的原罪就是华为的姓是一个“中”字。在华为2月举行的最新一次智慧办公春季发布会上，于华伟城东坦言：“华为处境艰难！”

好在“黑块”一年多，华为搞定了18军团2系统部的阵列。与此同时，此前组建的军团也初见成效。

在陕西省榆林市，一个原本又窄又暗的矿井变得光滑明亮。出生于1995年的羊家乐是神东集团的一名煤矿工人，他正在用手机控制矿井中的几个设备，如支架和挡板。“在地面上，我们想象着穿西装打领带喝咖啡挖煤，这很可能在我们身上实现。”煤矿总队队员王伟看着95年新来的采煤工说。

2022年两会期间，华为煤矿总队的成果得到了国家发改委的认可，被称为国家“新型基础设施”的重要成果案例。发展和改革委员会副主任林念修指出：“中国已经发布了世界上第一套专用于煤矿的高可靠性5G ***系统。改造后，煤矿大量采用无人操作系统，高危岗位人数减少一半以上，对保护人民财产和生命安全十分有利。”

随着华为兵团之一的煤矿兵团成绩的突出，其他兵团的成绩也有望陆续体现。

一位来自智慧城市领域的华为内部人士告诉我们，军团已经基本完成了筹备阶段。今年，华为各代表处的业务有望与这些军团形成联动。

但与此同时，业内也有担忧：华为是不是要开始无序扩张，在国内市场搞“内量”？这样的声音可能会阻碍华为军团的业务。

面对这样的问题，华为创始人任郑飞早就回答：“华为永远不会多元化。”

“我们提供的是一个平台，各种‘庄稼’都可以在这个平台上生长。我们为煤炭提供的平台和为电信、交通提供的平台是一样的，变化不大。只是煤矿现在不知道怎么用这个平台，我们就多参与，让他们用我们的平台。只是平台更大了，没有多元化。”显然，在华为的战略中，其更高的理想是感知和连接一切，做行业的“黑土地”。

但随着华为自身生存矛盾的突出，很可能会被各行业玩家认为是在存量不足的市场上争食。这种来自业界的恐惧，是华为军团将要面临的一种无形的挑战和选择。

结论：18军团两个系统排列。华为要开新局。华为总裁任在军团成立大会上表示：“(做)军团，要注重各自商业模式的探索和建立，做一个精益的集团组织。我们应该建立一个共生共赢的合作伙伴体系，参与众多的合作伙伴，服务成千上万的企业。”

华为煤矿总队成立至今已近500天，华为已组建18个团2个系统师。同时，军团作战模式的可行性也在煤矿等板块得到了验证。

下一步，华为有望真正像军团、地方“毛细血管”一样，汇聚各地代表处、渠道力量，出击碎片化的行业“新蓝海”。华为军团nee

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